李伯彥工作室
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    企業顧問服務

    邁向上市之路

    公司做大做強的關鍵策略
    你想過自己開公司嗎?

    如果你有自己的公司,有遇到什麼經營上的問題嗎?

    如果你公司運營穩定,你希望過把公司經營到上市嗎?

    顧問服務-企業經營
    事實告訴我們,百分之九十以上的公司會再設立五年之內倒閉。
    所以大多數的公司別說上市了,想穩定經營都不容易!

    到底是什麼原因,讓公司在成長的路上受阻呢?

    缺乏相關經驗
    上課進修緩不濟急
    外部的管理方法不符合現實
    規模沒有大到找顧問公司
    規模沒有大到找顧問公司
    所以老闆越想做強做大,越是捉襟見軸。
    想放權讓人才有所表現,團隊無法勝任也難以實踐。
    為什麼會有這些問題?

    那是因為沒有了解公司的本質。

    公司每天都有不同的問題,管好眼前事都不容易了,哪有時間去思考公司的本質。

    但公司要好,不是管好眼前事就好。公司是聯通產業與市場的通道。就像一棵樹,樹要長得好,只靠自己是不行的,必須在立足的土地上生根、向上吸收陽光與空氣,才有機會茁壯、結果。

    顧問服務-企業經營

    問題背後的成因

    就和樹一樣,公司如果長不好,不外乎幾個原因:

    目標太小

    小灌木永遠無法長成參天大樹。目標遠大不保證成功,但只滿足一點小小的成就、一定長不大。


    賽道選擇錯誤

    產業不對、技術不對、時機不對、切入點不對,就像把樹苗放在貧脊的土地上,當然長不好。


    自我設限

    樹木需要滋養,公司更要在不同時段需要適合的資金與股東。幫公司帶來所需的資源與人脈;設計失當的股權就像成長的封印,當然無法長大。


    高耗低效

    樹木聯通天地,若傳輸效率低落就難以結果。公司也是對接產業與市場,內部管理機制沒打通,就像得了慢性病,當然長不大、長不好。


    我們怎麼解決這些問題?

    要解決問題,就要對症下藥。我們透過為期三個月的顧問服務,協助公司排除成長限制。

    1. 了解你的心

    老闆的想法決定公司的未來。透過深度訪談,釐清經營者的成長願景、事業目標、中長期規劃

    2. 問題盤點
    1. 團隊訪談,釐清組織內部的問題、經營團隊的看法與感受、確認現實與期望的差距
    2. 業務盤點:理解目前的產品、業務、財務與營業狀況
    3. 方向確認
    1. 根據分析結果與老闆做方向性的確認
    2. 確認方向後進行提案,確定老闆同意的方向及範圍,確保執行成果符合老闆的期望
    3. 規劃offsite meeting 進行專案啟動,帶領團隊進行計畫導入
    4. 每週weekly reivew優化做法及排除問題,確保交出成果
    4. 教育訓練
    1. 根據公司實際需求規劃人員訓練
    2. 提供訓練框架,帶領團隊實作,訂定公司後續訓練機制
    3. 訓練及業績成果結合,實質看到成果
    5. 時程規劃
    1. 第一個月:訪談、分析、提案
    2. 第二個月:系統導入、weekly review
    3. 第三個月:導入輔導、教育訓練、weekly review
    4. 成果驗收

    我們服務的範圍

    1. 排除成長的封印
    1. 股權設計:解鎖公司成長限制
    2. 願景確認:確認公司價值主張
    3. 訂定目標:明確短、中、長期的數字目標
    2. 提升公司管理效率
    1. 建立團隊共識
    2. 提升業績:個人目標設定與薪獎制度調整
    3. 提升效率:建立成果導向的管理機制
    4. 專業訓練:市場開發、銷售技巧、產品設計
    3. 規模擴張
    1. 年度計畫:依據公司需求訂定行銷與市場開發計畫
    2. 行銷業務整合規劃:sales marketing machine
    公司運作上軌道,再來考慮開發或外購系統,才是正辦

    為什麼是三個月?

    三個月的時間足夠長,可以完整計畫的導入

    三個月的時間足夠短,有助於節省公司成本

    對有經驗的顧問來說,三個月已經夠了。
    公司也需要熟悉導入新的制度,分階段的施行可以節省預算,同時最大化導入成效。

    可期望的成果

    讓公司做好、做大、做強,真正符合老闆心中期望的樣子。
    如果公司有上市的計畫,更可透過階段性目標的達成,一步一步邁向上市之路。

    為什麼是我?

    我是李伯彥,我擔任企業顧問已經十餘年了,我有創辦公司、合資、投資併購等多年經驗。我親身經歷公司在不同階段所有遇到的成長問題,讓我對協助公司成長有充足的體認。

    擔任顧問的經驗讓我深知企業經營的困難與不易,自行摸索不是不可以,只是投資的時間與金錢不一定能回收,更遑論看到效果。

    所以我在輔導的過程中,最重要的是釐清老闆對公司的期望,當規劃的方向被老闆確認、得到同仁支持後,再與團隊合作逐步導入。雖然要花較長溝通時間,但是先慢後快,反而收效最好!

    李伯彥 Bill Lee

    下圖是我輔導與投資的寓意科技這幾年的業務成長曲線,給您參考。

    寓意科技是一間專業的系統開發以及專案管理的公司,在創辦人施政源的領導下,幫助許多不同類型的企業實踐了數位轉型與系統開發的任務。如果你有資訊人力派遣、專案管理、系統開發與維護等需求,都歡迎直接與他們聯繫,他們的聯絡方式是:[email protected]

    成長圖表
    為什麼我做得到?

    公司是人組成的,除了解決問題、提出對策,更要考慮人的因素。

    除了經營管理之外,我自己研究與教授易經多年,對華人組織的問題有深刻的理解,結合東方人文智慧與西方管理精神,才能幫公司帶來真正的效益!

    我們能解決您的問題、或幫您達成目標嗎?

    我們是一間目標導向的公司,提供企業轉型、上市規劃或市場開發的策略與輔導為主。

    您可參考以下的描述來決定是否與我們聯繫。

    什麼公司適合?
    1. 新創公司(業務發展、市場開發、募資)
    2. 中小型公司(數位轉型、提升規模、市場發展)
    3. 老闆有明確的市場或業績目標希望實踐的公司
    什麼公司不適合?
    1. 需要顧問公司大量人力投入的計畫
    2. 以提供教育訓練為考量的人事管理單位
    3. 非以提升經營績效為目的的專案

    進行方式

    若您對我們的服務有興趣,我們會依以下步驟進行:

    進行方式1

    安排同仁進行第一次聯繫,理解您現在遇到的問題或想達成的目標

    進行方式2

    根據彼此的狀況判斷我們的服務是否能協助您達成目標

    進行方式3

    若我們不適合,我們會轉介其他服務提供者給您參考

    進行方式4

    若我們有能力提供您所需的服務,我們會與您安排進一步的討論

    如何開始?

    歡迎在以下表單中留下您的資訊,或直接與我們聯繫:

    謝謝您,希望有機會與您一起做好、做大、做強,協助您的公司邁向上市之路!

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