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    企業實戰 01 為什麼企業轉型會失敗? 企業實戰 發刊詞

    企業實戰 01 為什麼企業轉型會失敗? 企業實戰 發刊詞

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    要走上世界舞台,需要具備三種能力: 1. 重新定義市場; 2. 領導產業訂定規格; 3. 對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上的執行能力

     

    如何幫你的企業換腦袋

    企業實戰 發刊詞

     

    歡迎你與我們一起參與 企業實戰

    讓我問你一個問題

    台灣有許多世界級公司,為什麼都做代工?

    台灣也有許多產業翹楚,為什麼都是隱形?

    走上舞台,真有那麼難嗎?

     

    要走上世界舞台,需要具備三種能力:

    1. 重新定義市場

    2. 領導產業訂定規格

    3. 對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上的執行能力

     

    我們先來看第一點

    一間企業,要重新定義市場,難嗎?

    大多數的企業成立初期,都是因為遇上風口,眼前有個掙錢的機會,就做起來了.

    至於有多少企業將目標放在全產業、全市場,想用新的思維和方法切入市場,挑戰既有競爭者,取得定義市場的機會呢?

    少之又少.因為很難.

     

    第二點、領導產業訂定規格,難嗎?

    商業世界裡,產業的規格,牽涉到政治手腕、要與夥伴在檯面上結盟、在檯面下較勁,這和幫人打工,只要在時限內交付客戶合規的商品,不在同一個量級.

     

    第三點,要對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上執行能力的企業,又有多少呢?

    跟你分享一個數字:

    當whats app用220億美金賣給facebook的時候,公司55人,員工平均分到4.3億

    試想一下,今天在台灣市值六千億的企業,員工大約多少人?

    在台灣,一間新創公司奮鬥多年,能用幾百萬美金的金額賣掉,就可以被傳頌許久,那些只有從中國和美國才聽得到的傳奇,在這裡想都不敢想

     

    為什麼?

     

    因為台灣企業絕大多數是家父長制或官僚架構.上行下效好管理,這樣的組織做代工可以,但要成就自已的品牌,必定服務和產品都不到位.

    難道台灣人、台灣的企業,真的不如人嗎?

    台灣今天已經到了重要關鍵,聚光燈打過來,剩下的問題,是我們到底行不行?

    能不能成功?很難講.但怕搞砸而畏縮不前,卻絕對是是失敗的前奏!

    既然如此,要怎麼勇敢跨出第一步?

     

    企業轉型成功的關鍵

    1. 換腦袋,先於定策略!

    每年科技產業都要挑選幾個流行語作行銷之用,辦研討會來聚集買氣.但盛會年年辦,真正受惠的人卻不多.

    試想,有一天你老了、身體不好使了,天天吃營養食品有用嗎?

    如果身體痠痛來自於姿勢不良、自癒力不足導致的慢性病,那吃保健品再吃也沒用

    要想身體健全,要先換腦袋!

    我們身體細胞七天一換,肝臟每七個月就換一顆全新的,連你以為用了幾十年的老骨頭,也每十年就代際更新一次.

    以我為例,活到現在五十年了,身體的皮膚血液不知換了多少輪,連肝臟都已經更新了七十顆,骨架也打掉重裝了五次.

    許多人有病就急著看醫生,卻不知最好的醫生就是腦袋.

    你應該明白,身體本來就有強大的自癒力,這力量從何而來?從你腦袋來!

    腦袋是身體的根本,由腦袋指揮整個身體的換代更新.一但腦袋不好使了,五臟六腑連帶出問題;企業是人的組織,當然也是相同的道理.

    腦袋如果不換,學再多東西、導入再多計畫,都沒有用

     

    2. 先有行動力,再去想行動

    華人普遍比較客氣,對自己的利益不好公開爭取、對老闆交付的任務也不好意思說不,一件事不想做、不會做,不好意思明說,往往就會應付了事

    這種習慣,讓組織裡的效率奇低,做做代工可以,什麼指數型成長,就別奢望了

     

    3. 改基因,先於練身體

    基因決定了我們此生身高的上限與下限,不管你後天如何鍛鍊,你的身高都有先天的上限

    企業和人不同,基因隨時可改,與其盲人摸象,不如痛下決心改造基因,讓企業潛在的生長空間可以被騰挪出來

    改變基因的第一步,就是改變看事情的高度

    當你視野、胸襟究不一樣了,你企業的基因也就跟著改變了.

     

    為什麼有 [企業實戰] 這個專欄

    讓我來為你做個自我介紹

    我是李伯彥,擔任多年的商業顧問,涵蓋了上市、新創、高成長等不同的企業

    兩千年我加入微軟公司之前,是銀行電子金融部門的主管.加入微軟之後,我先後擔任了金融、製造、政府等三個事業部門的解決方案經理

    03年我參與成立多普達國際,負責亞洲市場開發與產品行銷,2007年公司被併購,我轉任宏達國際亞太區行銷總監

    在這段期間,我多次單槍匹馬至亞洲各國開拓市場,前後在香港、新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國、澳洲、韓國等地簽訂合約、上市產品,並協助當地辦公室

    08年後我協調美國軟件與台灣硬件工程團隊,幫公司建立全球網路服務架構

    2010年我透過算法設計,幫公司建立全球零售追蹤系統,系統在我離開多年後還持續運作

    這樣的經歷,讓我對跨國合作與不同國家的文化有深刻的理解與洞察,我經歷過新創、併購、購併、合資等過程;做過產品、國際市場開發與營銷、經營過國際品牌,同時擅長系統開發等工作,可以說一輩子都在解決複雜問題、開發市場

    十年前我在職場高峰期退休,花了十餘年研讀易經與東方哲學思想,同時我也協助成熟的企業開拓網路市場、進行數位轉型;協助新創企業一步步走向上市之路.

    希望透過企業實戰這個專欄,將個人所學分享給台灣有至於轉型、成長的企業,以及有志氣的年輕人

    若你的事業正在發展茁壯,相信專欄可以幫助你避開很多彎路;若你正在谷底,我也希望能協助你集中心力抓重點,在最短的時間內脫困.更重要的是,希望協助天底下所有有志氣的人,一起實現自己的志願.

     

    下一講,我們就要進入第一模塊:如何幫助你,以及你的企業換腦袋

     

    我是李伯彥,謝謝你與我們一起參與企業實戰,我們下一講,再見

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