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    商業實戰》為什麼企業轉型會失敗?

    商業實戰》為什麼企業轉型會失敗?

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    要走上世界舞台,需要具備三種能力: 1. 重新定義市場; 2. 領導產業訂定規格; 3. 對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上的執行能力

     

     

    如何幫你的企業換腦袋

    讓我問你一個問題

    台灣有許多世界級公司,為什麼都做代工?

    台灣也有許多產業翹楚,為什麼都是隱形?

    走上舞台,真有那麼難嗎?

     

    要走上世界舞台,需要具備三種能力:

    1. 重新定義市場
    2. 領導產業訂定規格
    3. 對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上的執行能力

     

    我們先來看

    第一點:一間企業,要重新定義市場,難嗎?

    大多數的企業成立初期,都是因為遇上風口,眼前有個掙錢的機會,就做起來了。

    至於有多少企業將目標放在全產業、全市場,想用新的思維和方法切入市場,挑戰既有競爭者,取得定義市場的機會呢?

    少之又少.因為很難。

     

    第二點、領導產業訂定規格,難嗎?

    商業世界裡,產業的規格,牽涉到政治手腕、要與夥伴在檯面上結盟、在檯面下較勁,這和幫人打工,只要在時限內交付客戶合規的商品,不在同一個量級。

     

    第三點,要對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上執行能力的企業,又有多少呢?

    跟你分享一個數字:

    當whats app用220億美金賣給facebook的時候,公司55人,員工平均分到4.3億。

    試想一下,今天在台灣市值六千億的企業,員工大約多少人?

    在台灣,一間新創公司奮鬥多年,能用幾百萬美金的金額賣掉,就可以被傳頌許久,那些只有從中國和美國才聽得到的傳奇,在這裡想都不敢想。

     

    為什麼?

     

    因為台灣企業絕大多數是家父長制或官僚架構。上行下效好管理,這樣的組織做代工可以,但要成就自已的品牌,必定服務和產品都不到位。

    難道台灣人、台灣的企業,真的不如人嗎?

    台灣今天已經到了重要關鍵,聚光燈打過來,剩下的問題,是我們到底行不行?

    能不能成功?很難講.但怕搞砸而畏縮不前,卻絕對是是失敗的前奏!

    既然如此,要怎麼勇敢跨出第一步?

     

    企業轉型成功的關鍵

    1. 換腦袋,先於定策略!

    每年科技產業都要挑選幾個流行語作行銷之用,辦研討會來聚集買氣.但盛會年年辦,真正受惠的人卻不多。

    試想,有一天你老了、身體不好使了,天天吃營養食品有用嗎?

    如果身體痠痛來自於姿勢不良、自癒力不足導致的慢性病,那吃保健品再吃也沒用。

    要想身體健全,要先換腦袋!

    我們身體細胞七天一換,肝臟每七個月就換一顆全新的,連你以為用了幾十年的老骨頭,也每十年就代際更新一次。

    以我為例,活到現在五十年了,身體的皮膚血液不知換了多少輪,連肝臟都已經更新了七十顆,骨架也打掉重裝了五次。

    許多人有病就急著看醫生,卻不知最好的醫生就是腦袋。

    你應該明白,身體本來就有強大的自癒力,這力量從何而來?從你腦袋來!

    腦袋是身體的根本,由腦袋指揮整個身體的換代更新。一但腦袋不好使了,五臟六腑連帶出問題;企業是人的組織,當然也是相同的道理。

    腦袋如果不換,學再多東西、導入再多計畫,都沒有用。

     

    2. 先有行動力,再去想行動

    華人普遍比較客氣,對自己的利益不好公開爭取、對老闆交付的任務也不好意思說不,一件事不想做、不會做,不好意思明說,往往就會應付了事。

    這種習慣,讓組織裡的效率奇低,做做代工可以,什麼指數型成長,就別奢望了。

     

    3. 改基因,先於練身體

    基因決定了我們此生身高的上限與下限,不管你後天如何鍛鍊,你的身高都有先天的上限。

    企業和人不同,基因隨時可改,與其盲人摸象,不如痛下決心改造基因,讓企業潛在的生長空間可以被騰挪出來。

    改變基因的第一步,就是改變看事情的高度。

    當你視野、胸襟究不一樣了,你企業的基因也就跟著改變了。

     

    我是李伯彥,我們下一講,再見

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