商業實戰》領導人如何幫自己換腦袋

領導人如何幫自己換腦袋

我們要認清：一個人成就的上限，就是他自己的眼界

人的眼界有高有低，不可能都跟賈伯斯一樣高瞻遠矚．

但沒有那麼高的眼界也沒關係，畢竟不是每個人都那麼愛冒風險，但至少我們可以做到完善佈局，平衡營運的穩定性、成長性和未來發展潛力

做到以下三點，領導人就能幫自己換腦袋：

1. 建立對人才的正確認知

找人才，如果不是因為目標自己達不成，去找有更好方法的人，用他的方法來達成目標，就是自己的方法要找人落實，要找到可執行的人才，用他的執行力來實踐自已的方法

但根據我顧問輔導的經驗，大部分的企業主找人才，都希望同時實踐以上兩個願望，也就是：

希望別人按照你的方法，去實現你自己做不到的目標

可惜，一次實現兩個彼此矛盾的願望是不可能的，如果企業主希望別人用你的方法，去達成你做不到的目標，那就不是願望，而是做夢

其實這樣想是人之常情，現實環境裡，企業主最了解自家問題與狀況，所以別人的意見很難聽進去；算聽進去了，也必須考量利益平衡．

有的是自己人、有的是客卿，要怎麼運用，當然傷腦筋

但即使如此，還是要區分，我們是要用一個人的執行力、還是要用一個人的創造力．

當然，同時兼具創造力與執行力的人，是最好的人選；但現實生活中這樣的人往往不多，如果出現一個，當老闆的一定要珍惜，只是這樣的人往往不好帶，這時候就要磨練老闆的胸襟了．

能容得下有本事的人，才有辦法把事業做大．

但就算你真的肚大能容天下事，有時也不一定能找到好人才．這時候就要退而求其次，找有能力解決實際問題、卻缺乏一點想像力的人；和有創造力與想像力，卻缺乏一點執行力的人來組成團隊，互為表裡，一樣能為組織帶來好的發展．

如果你的部屬，沒有執行力，也沒有創造力呢？

人是可以培養的，人才進了企業，就是老闆與主管的責任，但如果一個人事事不具足，那恐怕是從家庭、學校、社會這三個階段的教育都失敗了，這樣的問題非一朝一夕之功，這樣的人也往往心態就有問題．

老闆不是神，如果遇到真的不可用的人，建議還是趁早放棄．

當然，有的主管會養著許多有問題的人，一來鞏固自己的權威，二來排擠可能的競爭者，如果你是這樣的老闆，那你是跟自己的未來開玩笑；如果你的老闆是這樣的人，那請你把眼下的處境當磨練，不要衝動的憤然離棄，但保持另一隻眼看未來．

良禽擇木而棲，君子擇時而動，好好地分手遠勝持久的互相折磨，相信你是了解的．

2. 思考一個更大的願景

如果企業主對未來沒有展望，發展空間就受限，只能把不同利益與能力的人都綁在一起，讓彼此內耗

所以根本之道，就是不把全部心力放在眼前的業務上，而是在營運、成長與未來性等三個領域裡都有關照

讓穩定的人顧好本業、開拓的人去開發市場、再找研究型人才探索新領域

如果組織規模不大、企業資源有限、沒那麼多人才可用呢？

組織何須大？一個人也可以

如果你是一人創業，只要認知正確，一樣能妥善分配心力，同時關照營運、成長和未來

組織不管大小，老闆的責任都是跑不了的．就算只有一個人，也要有紀律的要求自己，將事情的輕重緩急做妥善安排，不能顧此失彼，更不能獨沽一味．

要怎麼分配呢？

讓我給你一個建議：

10%的關照產業趨勢演變、20%的尋找成長機會，剩餘百分之七十顧好本業，做好營運．

我知道有的老闆會說，我每天都忙得焦頭爛額，哪有時間這樣處理呢？

說也奇怪，在我的觀察中，就有許多這樣忙得焦頭爛額的老闆，還要花很多時間參與社交活動、插手手下任務執行，權力緊緊的抓在手中不放，深怕底下的人給自己出亂子，不願意給人成長的機會

你自己明明就是在犯錯中總結教訓而成長，卻不給人相同的機會，凡事要照你的意思辦事，然後抱怨自己忙得沒時間思考，底下人都幫不了忙，這豈不是開自己玩笑嗎？

3. 資訊透明流通、決議再三確認

許多老闆的想法不願意開誠布公地告訴同仁，一來喜歡大家猜，滿足一下做老闆的爽度，二來自己根本沒想清楚，所以含混過關，三來想要營造天威難測，讓下面的人相互制衡

除了老闆有這種毛病，許多員工也不遑多讓

許多人希望趁老闆不在的時候趕快開會，怕老闆臨時又多給自己增加工作，如果有什麼困難又怕老闆責罰，所以盡可能模糊焦點帶過

但這正是最沒效率的做法

一件事情，內部溝通不清楚，就會造成組織運作的阻力，力量無法整合的結果

如果企業的時間、人力都花在內耗上，那要對外形成戰力，就算不是力有未逮，也一定是事倍功半

我擔任顧問時，大部分的時間都是花在協助客戶組織內的溝通，因為溝通的品質對專案成敗的影響最大．

我自己總結的經驗是：

華人社會裡，老闆為了自己的顏面，往往不把話說明白；員工不敢問也不想問、怕問錯了顯笨，又怕問對了給自己找麻煩

此外，華人怕被人看輕自己，遇到不懂的事情往往不好意思明說，對別人交付的任務不管會不會、想不想，一概都說我盡力，心裡卻從來沒有一定要交付結果的認知

正因如此，從上到下對未來的目標都保持一定的模糊，長此以往，計畫的目標最後都被打折扣，執行的成效當然無法令人滿意

想要讓組織高效，領導人一定要從自己做起，把自己想做的事情讓同仁明確知曉，中間有任何變動也要高頻次的更新，此外，開會的決議要再三確認，避免你的團隊只是嘴上盡力，心中卻各有所想，團隊之間的工作進度也要彼此串連，讓組織內的摩擦力降到最低

幫大家做個小結：

領導人要幫自己換腦袋，首先要

1. 訂出一個夠高的目標

2. 兼顧穩定營運、追求成長、尋求潛力的安排

3. 資訊透明流通、決議再三確認

做到以上三點，自然能讓組織的目標明確，上下一心

內部摩擦力低了，才能對外打造一個可以快速發展的商業系統．

什麼又是可已快速發展的商業系統呢？

這就是我們下一講的內容

我是李伯彥，我們下一講，再見