商業實戰

「銷售實戰」第一堂課是高能量思維，透過三個重點來提高你的能量，只要隨時修正，隨時更新持續復盤，就能體會小步快跑，短天期優化迭代的進步感。

這是《團體版》的練習，適合共同工作的團隊成員討論與檢視過去的經歷，展望未來的歷程。若您是團隊的領導者、或者組織的成員，可以透過團體練習，發現成員的不同觀點，逐步找到可行的道路，幫助你的團隊在關鍵時刻破關斬將。

《個人版》練習。人生是場遊戲，但卻沒有說明書．如果真的能有神秘寶卡，在關鍵時刻出來幫你破關斬將，那該有多好！ 我們要將人生最重要的三張卡牌，親手交給你！

制定目標、盤點資源、以及懂得如何交換資源，是擴大事業的關鍵 有用的資源，一個就夠了，但要怎麼做？ 光是聽老師講絕對學不會的，透過一步一步的演練，幫你打好必備基礎！

透過六個單元的實戰，讓你不只是演練，而是鍛鍊商業思維基本功！

如果你希望在職場逆流而上、希望跨出創業的旅程、希望讓事業更成功、希望實現財富自由以後，真正掌握自己的時間與人生，那你一定需要調整自己的思維、建構自己的能力，讓自己在這個商業社會裡，脫穎而出！

以目標客戶的利益來思考，選擇能最有效的降低用戶成本、創造對用戶最大的價值！

傳統產業數位轉型的十四個關鍵問題 （下篇）：8. 我們應該花多少錢投入電子商務呢？ 9. 大家都說算法很重要，我們要導入什麼算法才能提升利潤創造營收？10. 聽說訂閱制很流行，我們是不是要把現有的服務切割成會員專屬？同時轉成訂閱制？ 11. 要如何經營會員服務？ 12. 做會員這麼麻煩，真有必要做會員嗎？ 13. 聽說人工智慧很厲害，我們公司怎樣導入人工智慧呢？ 14. 我們是傳統產業，要怎麼找到數位轉型的人才？

傳統產業數位轉型的十四個關鍵問題 （上篇）：1. 大家都說數據是新時代的石油，公司經營一陣子了，也累積很多資料，要怎麼有效分析呢？ 2. 如果我們公司過去都沒有數據怎麼辦？ 3. 公司過往的資料分散在很多系統，該怎麼有效整合？ 4. 我們要怎麼開發有效的數據分析系統？ 5. 如果你公司有一大堆內部系統，也很多既有的資料未整合？ 6. 我們要怎麼在網路世界建立影響力？是該做廣告、做網站、做app? 7. 做一個像誰誰誰一樣的網站要花多少錢呢？

身為投資人的你，想清楚中長線的策略了嗎? 花在股市追高殺低？或是注意景氣循環，避免讓自己暴露在過高的風險之中？

一個有方法把用戶滿意度都拉到最高的人，就可以說是了解用戶的心；反之，如果一個銷售不理解用戶評判的標準，一昧地躲在產品後面介紹產品的功能與價格，那客戶本來就算想買，也會打消念頭，掉頭回家。

創造讓消費者覺得值了的感覺，就是最短的交易鏈條．你可以根據自己產品與服務的特性，看是要在哪個環節下苦功．如果你能面面俱到，當然好，如果你怕自己顧此失彼，那你把自己的專長做到極致，只要讓人感到值了，那你的生意一樣會好

回答之前參加我們社團活動行銷雜病論的同學提出來的問題。我們將大家的問題分成三個部分： 第一是困難與挑戰、第二是需要的幫助、第三是想知道的事

要走上世界舞台，需要具備三種能力： 1. 重新定義市場； 2. 領導產業訂定規格； 3. 對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上的執行能力