一起出來玩
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與你一起建構商業的頂層思維,與從底層破圈而出的實力

商業實戰

講座主理人:李伯彥

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2021-08-04
會員限定
「銷售實戰」第一堂課是高能量思維,透過三個重點來提高你的能量,只要隨時修正,隨時更新持續復盤,就能體會小步快跑,短天期優化迭代的進步感。
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2021-08-02
這是《團體版》的練習,適合共同工作的團隊成員討論與檢視過去的經歷,展望未來的歷程。若您是團隊的領導者、或者組織的成員,可以透過團體練習,發現成員的不同觀點,逐步找到可行的道路,幫助你的團隊在關鍵時刻破關斬將。
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2021-08-02
《個人版》練習。人生是場遊戲,但卻沒有說明書.如果真的能有神秘寶卡,在關鍵時刻出來幫你破關斬將,那該有多好! 我們要將人生最重要的三張卡牌,親手交給你!
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2021-07-27
制定目標、盤點資源、以及懂得如何交換資源,是擴大事業的關鍵 有用的資源,一個就夠了,但要怎麼做? 光是聽老師講絕對學不會的,透過一步一步的演練,幫你打好必備基礎!
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2021-07-20
透過六個單元的實戰,讓你不只是演練,而是鍛鍊商業思維基本功!
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2021-07-09
會員限定
如果你希望在職場逆流而上、希望跨出創業的旅程、希望讓事業更成功、希望實現財富自由以後,真正掌握自己的時間與人生,那你一定需要調整自己的思維、建構自己的能力,讓自己在這個商業社會裡,脫穎而出!
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2021-06-26
以目標客戶的利益來思考,選擇能最有效的降低用戶成本、創造對用戶最大的價值!
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2021-06-19
傳統產業數位轉型的十四個關鍵問題 (下篇):8. 我們應該花多少錢投入電子商務呢? 9. 大家都說算法很重要,我們要導入什麼算法才能提升利潤創造營收?10. 聽說訂閱制很流行,我們是不是要把現有的服務切割成會員專屬?同時轉成訂閱制? 11. 要如何經營會員服務? 12. 做會員這麼麻煩,真有必要做會員嗎? 13. 聽說人工智慧很厲害,我們公司怎樣導入人工智慧呢? 14. 我們是傳統產業,要怎麼找到數位轉型的人才?
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2021-06-19
傳統產業數位轉型的十四個關鍵問題 (上篇):1. 大家都說數據是新時代的石油,公司經營一陣子了,也累積很多資料,要怎麼有效分析呢? 2. 如果我們公司過去都沒有數據怎麼辦? 3. 公司過往的資料分散在很多系統,該怎麼有效整合? 4. 我們要怎麼開發有效的數據分析系統? 5. 如果你公司有一大堆內部系統,也很多既有的資料未整合? 6. 我們要怎麼在網路世界建立影響力?是該做廣告、做網站、做app? 7. 做一個像誰誰誰一樣的網站要花多少錢呢?
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2021-06-15
身為投資人的你,想清楚中長線的策略了嗎? 花在股市追高殺低?或是注意景氣循環,避免讓自己暴露在過高的風險之中?
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2021-06-04
一個有方法把用戶滿意度都拉到最高的人,就可以說是了解用戶的心;反之,如果一個銷售不理解用戶評判的標準,一昧地躲在產品後面介紹產品的功能與價格,那客戶本來就算想買,也會打消念頭,掉頭回家。
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2021-05-25
創造讓消費者覺得值了的感覺,就是最短的交易鏈條.你可以根據自己產品與服務的特性,看是要在哪個環節下苦功.如果你能面面俱到,當然好,如果你怕自己顧此失彼,那你把自己的專長做到極致,只要讓人感到值了,那你的生意一樣會好
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2021-05-19
回答之前參加我們社團活動行銷雜病論的同學提出來的問題。我們將大家的問題分成三個部分: 第一是困難與挑戰、第二是需要的幫助、第三是想知道的事
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2021-05-13
要走上世界舞台,需要具備三種能力: 1. 重新定義市場; 2. 領導產業訂定規格; 3. 對外建構成熟的商業機制、對內打造由下而上的執行能力
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